10月17日，东风华神汽车有限公司召开EAP项目推介暨压力评估启动会，推进项目工作。本次会议旨在向公司各级领导通报EAP项目进度及后期重点工作安排，进一步推动EAP在各部门的深入开展。

东风华神EAP项目是东风华神汽车有限公司为稳步落实“健康华神“工作，助推DV153计划，为员工身心健康推出的关心关爱项目。项目通过热线咨询、驻场咨询、团体沙龙、培训等多种形式帮助员工解决工作和生活中遇到的各种困惑，使员工有一个压力释放、情绪倾诉渠道，为员工培养积极健康的生活态度和工作态度服务。

本次EAP推介暨压力评估启动会的参会成员有：东风华神公司领导班子成员，各部门部长（副部长），党支部书记（副书记）、工会（分会）主席、中层干部、班组长、十堰地区各单位党群、工会、人事系统负责人、上海馨励健康信息咨询有限公司董事长、武汉东风保险经纪有限公司项目负责人等共计150余人参加会议。

首先，东风华神人力资源部袁宏鹏部长进行公司EAP项目推介，并就项目开展情况以及近期重点工作计划进行了介绍。

东风华神EAP项目自2019年8月16日启动至今，开展了一系列线上和线下相结合的宣传活动及公司员工面对面访谈调研活动，同时开通了热线咨询、驻场咨询服务。
后期，将重点开展全员压力评估及公司内部EAP专员培养工作，党支部书记将作为首批培养对象纳入推进组。

接着，上海馨励董事长张正波先生在会议中发布EAP评估方案。

压力评估活动旨在让员工了解自身工作、生活压力状况；同时，公司也可通过压力评估了解公司整体压力状态和需求以及员工整体情况，从而改善管理方式。此次评估活动遵循保密原则和免费原则，于10月17日开始至11月17日结束，持续一个月，为有奖评估，员工答题后可参与抽奖。公司各支部、部门、科室、班组要积极参与、全力推进EAP项目的开展，让EAP服务广泛覆盖到全体员工。 

会议第三项，由东风华神党委刘辉书记结合特商以及华神公司当前发展形势和战略规划，就开展EAP项目的必要性和重要意义进行了分析阐述。

他说，EAP项目是公司为全体员工提供的一项长期身心健康关爱福利项目，不仅能帮助员工解决工作中产生的困惑，也能帮助员工解决生活中遇到的难题。各党支部书记、各级领导干部要高度重视，加强在各支部、部门和科室的宣贯力度，让更多员工知晓EAP、参与EAP。

同时，领导干部要积极参加EAP专员培训活动，将EAP作为一项日常管理工具，主动学习掌握EAP知识，提高开展思想政治工作的水平，提高辅导员工心理和情绪问题的能力。

未来要将EAP作为党支部书记的必备技能，并进行考核。优秀的管理者，不仅仅是给员工分配任务，更重要的是提升管理意识和思维方式，调动员工的主观能动性，主动关心员工，耐心指导员工，引导员工不断成长。

同时，各支部、各部门要高度集中注意力，紧绷安全弦，做好军运会期间安全生产、安全出行、内部稳定等工作。

最后，上海馨励董事长张正波先生进行《压力与情绪管理》讲座培训。

张老师的讲座深入浅出，贴近实际。从组织层面和个人层面分析了压力情绪产生的原因、影响及解决办法，让参会人员学到发现自己和下属员工压力及不良情绪的技巧，并提出有效解决建议。

在东风华神领导班子及各部门干部员工的大力支持下，东风华神EAP项目推介暨压力评估启动会圆满结束。EAP项目团队将会用专业的服务，用心的态度为东风华神汽车有限公司提供支持，更好地为企业的健康发展贡献力量。