9月5日，东风日产汽车有限公司常州工厂召开EAP项目启动大会，发布2019-2010年EAP项目常州工厂工作方案，此次大会标志着东风日产EAP项目将在常州工厂全面强力推进。

       东风日产EAP项目已于2011年在东风日产全面导入并命名为：“东风日产EAP员工快乐心灵计划”。旨在帮助员工缓解压力、改善情绪、提高工作积极性、增强自信心、有效处理同事与客户关系、迅速适应新的环境等，从而不断提升员工的幸福感。对于常州工厂落实安全健康的工作、促进员工健康成长有着十分重要的意义。

作为本次EAP项目服务的供应商，上海馨励健康信息咨询有限公司董事长张正波先生详细解说了东风日产EAP项目常州工厂推进方案。

      方案结合常州工厂实际情况，从提升公司管理水平与帮助员工自身解决问题两方面切入进行规划设计，内容涵盖项目宣传、组织诊断、心理测评、专员培养、危机干预等方面，并对往年兄弟工厂的实行效果以及未来几年的项目内容开展进行了明确规划，让参会人员全面了解EAP项目。

为东风日产常州工厂2019-2020年EAP项目的推进工作，领导提出以下三点要求：

        一、做好EAP项目宣传学习

        在工厂范围内开展多渠道、广覆盖的EAP项目宣传，既要体现专业性也要接地气，目的是便于员工熟悉及接受EAP，提高常州工厂EAP项目的认知度。

        二、做好EAP项目管理

        EAP项目推进工作并非专职，相关部门领导要充分重视，配置好工作团队和资源，主动参与、积极配合，与上海馨励共同保证项目工作顺利开展。

        三、做好EAP项目推进、实施工作

        要尊重专业，按照EAP项目推进的方案、内容及要求开展工作；围绕员工工作、生活、企业生产经营的相关领域制定课题和项目，让员工切身感受到EAP项目关爱的实效性。

在东风日产常州工厂领导班子以及各部门干部员工对EAP项目启动会的大力支持下，本次启动会圆满结束。EAP项目团队将会用专业的服务，用心的态度为东风日产汽车有限公司常州工厂提供支持，更好地为企业的健康发展贡献力量。